Skip to main content

Personprofiler er ikke tests

– de er værktøjer til udvikling

Lær at bruge personprofiler aktivt – til ledelse, samarbejde og udvikling

De fleste har taget en personprofil. Men kun få bruger den i praksis. Hos os arbejder vi med, hvordan du som leder kan forstå og anvende profiler til at:

Dette bør alle ledere vide mere om:

  • Give opgaver, der matcher motivation og præferencer
  • Forstå reaktioner i samarbejde og feedbacksituationer
  • Opdage skjulte ressourcer og potentielle konflikter
  • Opbygge psykologisk tryghed i teams
  • Udvikle medarbejdere på deres egne præmisser

Ekstra værdi:
Du får adgang til visuelle skabeloner og dialogværktøjer, du kan bruge direkte i dine MUS-samtaler, onboarding eller teamsparring i hverdagen.

Målgruppe:
Ledere, HR, mentorer og teamkoordinatorer – især i videnstunge brancher og konsulentmiljøer.

Leder bruger dialogværktøj med personprofil

Vi arbejder med profiler baseret på den anerkendte Five Factor-model og viser, hvordan du bruger profiler både individuelt og i team-sammenhænge.

Kontakt os og hør hvordan vi også kan hjælpe jer. Vi bygger på data, erfaring og forståelse for det, der virker – i praksis.

Tag kontakt

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er forskellen på en test og en personprofil?

En test måler – en personprofil bruges. Vores tilgang handler om at omsætte profilen til praktisk ledelse og udvikling.

Hvad bygger I jeres profiler på?

Vi bruger den evidensbaserede Five Factor-model, som er bredt anerkendt i psykologisk forskning og organisationsudvikling.

Hvordan bruges personprofiler i MUS eller onboarding?

Profiler kan bruges til at matche opgaver, tale om udviklingsmål, og forstå, hvordan nye medarbejdere lærer og samarbejder bedst.

Kan profiler hjælpe i teamsamarbejde?

Ja, profiler er et stærkt værktøj til at skabe psykologisk tryghed, afklare præferencer og forebygge konflikter.

Hvem er forløbet relevant for?

Ledere, HR, mentorer og teamkoordinatorer – især i videnstunge brancher og konsulentmiljøer med behov for bedre samarbejde og udvikling.